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來源:未知???作者:上繼 ???發(fā)布時間: 2017-05-03 10:21???瀏覽: 4743
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)電氣生產(chǎn)行業(yè)該如何自處
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變。從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡平臺。
近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和相應新興業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)倍感壓力，制造業(yè)企業(yè)也開始思考如何借互聯(lián)網(wǎng)的東風而突破發(fā)展。電氣企業(yè)路在何方?
工業(yè)電氣生產(chǎn)繼電器、開關、變頻器等工業(yè)生產(chǎn)制造過程中所需的產(chǎn)品，在全球擁有龐大的市場。
在中國，工業(yè)電氣除了產(chǎn)能過剩之外，產(chǎn)品的傳統(tǒng)采購和銷售方式也遇到了互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品的采購方式一般是企業(yè)派專人采購或者依靠采購公司等，這一過程經(jīng)常需要復雜的查詢和電話詢價，費時費力。而隨著時代的更迭，新一代的“80 后”和“90 后”的采購商和經(jīng)銷商希望采取便捷的方式，原有的線下采購、支付等方式已經(jīng)遠遠不能滿足他們的需求。
使用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術來引導和助力電氣行業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、售后等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)智能制造、智能下單、智能采購等。同時，他們也提出了電氣行業(yè)轉型升級的具體實現(xiàn)方式。
在探討工業(yè)電氣互聯(lián)網(wǎng)轉型時，不得不提幾個方向性的問題：B2C、B2B和B2D。
B2C的成功不在少數(shù)，在大電氣領域的照明燈飾、開關插座領域，目前淘寶、天貓、京東平臺有諸如ABB、施耐德、正泰、德力西、鴻雁等外資內資各品牌的成功案例。
B2B的采購模式目前有眾業(yè)達的電氣分銷網(wǎng)、中國工控網(wǎng)等等，年銷售大約在幾百萬至4000萬左右，更多的是滿足維修型企業(yè)客戶，并不能滿足工業(yè)電器主要采購群體盤柜廠的需求。
B2D (Business-to-Distributors ，即商家對分銷商)的模式，為供應商和采購商之間搭建起專業(yè)工業(yè)電氣采購平臺。B2D的模式徹底消除了中間的環(huán)節(jié)，幫助生產(chǎn)廠家與分銷商建立起了“高效的、前店后廠式的直接交易關系。”
“互聯(lián)網(wǎng)+”存在的前提是“先保證客戶‘利益’，只有保證對使用者能帶來實際的用處的時候，這個‘互聯(lián)網(wǎng)+’才有實際的用處。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的狂風洗禮下，集成灶企業(yè)一定要認清自己，認清方向，盲目跟風是會讓企業(yè)死的更快。
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